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經(jīng)營人才,鑄造品牌,成就品格-記亞太人才戰(zhàn)略紀(jì)實


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2019-01-10

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浙江亞太藥業(yè)股份有限公司創(chuàng)建于1989年,其前身為浙江亞太制藥廠,總占地面積7萬平方米,注冊資本9000萬元。通過不懈的努力,公司已發(fā)展成為一家集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)化、規(guī)模化的技術(shù)企業(yè)。目前,公司產(chǎn)品覆蓋24個省、市、自治區(qū),在全國各地設(shè)有50多個辦事處,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷多個國家和地區(qū),2008年實現(xiàn)銷售4.15億元。

亞太藥業(yè)逐漸從一個行業(yè)品牌上升為社會品牌,其在人力資源管理上的業(yè)績也逐漸引起社會關(guān)注??梢哉f,亞太的成功得益于其高遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略,以及人力資源管理領(lǐng)域的不斷投入和辛勤耕耘。作為一家高新技術(shù)企業(yè),亞太藥業(yè)擁有一支具備高度專業(yè)水準(zhǔn)和敬業(yè)精神的員工隊伍——公司現(xiàn)有員工1000余人,大專以上學(xué)歷300余人,員工平均年齡35歲左右。專業(yè)性、年輕派、富有激情、敢于開拓是亞太人共有的特點。那么,亞太藥業(yè)是怎樣聚集起那么多的優(yōu)秀人才呢?縱觀亞太藥業(yè)實施人才強企戰(zhàn)略,構(gòu)建人力資源管理體系的歷程,大致可分為三個階段:

1989-2001年——企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的啟動期。

1989年,浙江亞太制藥廠成立。成立之初,亞太制藥廠在制藥行業(yè)資歷尚淺,但是敢于開拓、敢于冒險、銳意創(chuàng)新。有著過人膽略與堅強毅力的亞太領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚地做出了重要戰(zhàn)略決策——利用有限的資源在全國招兵買馬,引進優(yōu)秀的營銷人才,并經(jīng)過企業(yè)品牌建設(shè),成立全國辦事處,以“關(guān)愛生命,為人類健康事業(yè)而奮斗”為企業(yè)使命進行了初步人力資源體系的戰(zhàn)略重組。

這一階段,亞太人意識到培養(yǎng)具有極強開拓性且忠誠于企業(yè)的精兵強將的重要性,因為深知企業(yè)不進則退,要占有市場區(qū)域及客戶只有不斷發(fā)展自己的“子弟兵”,才能確保企業(yè)競爭的原動力,于是公司在實施辦事處的基礎(chǔ)上,萌發(fā)了以業(yè)績考核制度管理團隊,并通過人力資源管控來確保公司政策的執(zhí)行力。

2001-2004年——企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的探索期。

經(jīng)過10多年發(fā)展,2001年,浙江亞太制藥廠勝利通過股份制改造,組建為浙江亞太藥業(yè)股份有限公司。改制前,企業(yè)因種種原因限制,僅能生產(chǎn)環(huán)丙沙星、氯唑沙宗等十余個品種的藥品,品牌單一,銷路不暢。改制后,企業(yè)開始反思自身的營銷及技術(shù)研發(fā)模式,深深體會到企業(yè)發(fā)展不但需要經(jīng)營人才,還需要人才經(jīng)營。于是,公司成立了專門的研發(fā)部門,并設(shè)專人負(fù)責(zé)人力資源體系的建立與完善。

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)越來越清醒地認(rèn)識到引進規(guī)范化管理體系的重要性,認(rèn)為只有人力資源管理體系跟上了,才能與知名制藥企業(yè)在一個平臺上對話合作。因此,亞太人決心在人力資源體系系統(tǒng)建設(shè)上不惜投入重金,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求打造人力資源體系。2005年,亞太藥業(yè)與企業(yè)管理咨詢顧問公司合作,啟動了營銷人力資源管理咨詢項目,開發(fā)了一系列的營銷體系培訓(xùn)教材,同時建立了“總部-大區(qū)-分公司(辦事處)”三級人力資源管理體系。人力資源管理體系的逐步建立健全,有力推進了企業(yè)人才隊伍建設(shè)。隨著省內(nèi)外專業(yè)研發(fā)人才的加盟,企業(yè)成功開發(fā)了一系列擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。

2005年至今——企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的創(chuàng)新期。

2005年,浙江亞太藥業(yè)股份有限公司第二代掌舵人呂旭幸演繹了一個家族企業(yè)“接棒”的成功范例,這位浙江大學(xué)畢業(yè),有著紹興縣柯橋街道經(jīng)濟建設(shè)功臣獎、紹興縣優(yōu)秀青年企業(yè)家等榮譽的亞太“少帥”從浙江亞太藥業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人陳堯根手中接過重?fù)?dān),以“品質(zhì)、品牌、品格”為理念,從以制劑為主體,逐漸向原料藥、投資、研發(fā)延伸,實現(xiàn)了資本市場、國際運行、產(chǎn)業(yè)布局三項突破。但是,隨著企業(yè)做大做強,外部競爭日益加劇、產(chǎn)品成本不斷上升等新問題和新挑戰(zhàn)也凸顯出來。企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)新為先;自主創(chuàng)新,人才為本。人才工作的重要性,決定了人力資源管理的重要性?!吧賻洝眳涡裥翌I(lǐng)航的亞太藥業(yè)在更新生產(chǎn)設(shè)備、提高工作效率等途徑積極謀增強效益發(fā)展之路的同時,積極創(chuàng)新人力資源管理體系,啟動了人才強企的新篇章。

理念,是創(chuàng)新的引領(lǐng)。在人力資源管理與開發(fā)中,亞太藥業(yè)確立了前瞻性的理念,即以“經(jīng)營人才,鑄造品牌,成就品格”為指導(dǎo)思想,以“品質(zhì)、品牌、品格”為企業(yè)、產(chǎn)品和員工的核心價值觀,同步實現(xiàn)員工價值、企業(yè)價值和社會價值。

精細(xì)化、人性化、可持續(xù)化,是亞太藥業(yè)創(chuàng)新人力資源管理服務(wù)體系的目標(biāo)和抓手。人力資源管理中心在建立健全內(nèi)部細(xì)節(jié)化的管理制度的同時,嚴(yán)格執(zhí)行“一站式”服務(wù),通過公司網(wǎng)站及內(nèi)部培訓(xùn)融以制度表格化流程的形式加強部門與部門之間的溝通聯(lián)系,做到在不同的人力資源模塊各項工作中,都有明確的完成時間和責(zé)任人。與此同時,“理解人,尊重人,培育人,善待人”以人為核心的企業(yè)文化日益濃厚。為全方位關(guān)懷員工,公司建立“222資金互助會”幫助員工解決經(jīng)濟困難,及時探望傷病員工,慰問慶祝員工生日,撥付員工活動經(jīng)費,組織員工體檢,提供員工免費工作餐……方方面面,大大小小的人性化管理,切實增強了企業(yè)人才隊伍的向心力和凝聚力,促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。值得一提的還有企業(yè)對員工的戰(zhàn)略性培養(yǎng),公司不不僅僅關(guān)注員工的績效產(chǎn)出,更關(guān)注員工的任職能力的持續(xù)提升以及工作態(tài)度的改善。通過結(jié)合關(guān)鍵指標(biāo)進行績效管理,從員工年度業(yè)績、任職能力和工作態(tài)度三個維度,對員工的專業(yè)能力、管理能力、作業(yè)能力、執(zhí)行能力、溝通能力、學(xué)習(xí)發(fā)展能力進行全面的考核,促使每一位員工全面發(fā)展。

“紹興縣科技先導(dǎo)型企業(yè)”、“紹興縣資源節(jié)約型示范企業(yè)”、“紹興縣經(jīng)濟綜合實力最佳企業(yè)”、“紹興縣工業(yè)企業(yè)50強企業(yè)”、“紹興市成長型企業(yè)二十優(yōu)第一名”、“浙江省高新技術(shù)研發(fā)中心”、“國家火炬計劃高新技術(shù)企業(yè)”……一個個榮譽,如同一個個美麗的音符,點綴著亞太藥業(yè)的人才強企戰(zhàn)略歷程。

萬里程催人急,東風(fēng)浩蕩滿眼春。展望未來,亞太藥業(yè)將進一步創(chuàng)新人力資源管理體系,在“品質(zhì)、品牌、品格”的企業(yè)核心價值觀指引下,繼續(xù)發(fā)揚“理想、團隊、創(chuàng)新、實現(xiàn)”的企業(yè)精神,以服務(wù)社會、造福百姓為宗旨,走創(chuàng)新發(fā)展之路,樹企業(yè)品牌形象,向著現(xiàn)代化制藥企業(yè)的宏偉目標(biāo)奮進!

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